Analyse de risques
Analyse de risques
Anticipation des menaces et renforcement de la sécurité
Pourquoi réaliser une analyse de risques ?
L’analyse de risques permet d’identifier les menaces susceptibles d’affecter votre organisation, de mesurer leur impact potentiel et de prioriser les actions à engager. Face à la multiplication des attaques, des dépendances technologiques et des obligations réglementaires, elle constitue un outil essentiel pour renforcer la résilience du système d’information.
Elle offre une vision claire des actifs critiques, des vulnérabilités et des scénarios d’incidents, afin de définir des mesures de protection adaptées. Cette démarche dépasse la seule dimension technique : elle met en lumière les besoins métier, les dépendances opérationnelles et les contraintes propres à votre secteur, facilitant des décisions structurées et durables.
Méthodologie de la procédure
L’analyse de risques constitue une étape essentielle pour protéger les données et les systèmes d’information de votre organisation. Notre démarche vise à identifier les menaces, évaluer leur impact et définir les mesures nécessaires pour réduire les risques qui pèsent sur vos informations sensibles.
Notre méthodologie s’appuie sur les référentiels reconnus du secteur : recommandations de l’ANSSI, normes internationales comme l’ISO 27005 et exigences européennes issues de DORA. Cette approche garantit une analyse structurée, conforme aux attentes réglementaires et alignée sur les meilleures pratiques en matière de cybersécurité.
ANSSI
Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information.
EBIOS
Risk Manager
La méthode de référence française EBIOS accompagne les organisations pour identifier et comprendre les risques numériques qui leurs sont propres. Nous intégrons les principes de l’EBIOS RM dans notre approche pour une évaluation complète des risques.
ISO
Organisation mondiale de normalisation.
27001
La norme ISO/CEI 27001 définit les exigences pour établir, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer un SMSI (système de management de la sécurité de l’information) au sein de l’organisation. Notre méthodologie est alignée sur les principes de cette norme internationale.
27005
Cette norme fournit des lignes directrices pour la gestion des risques liés à la sécurité de l’information. Nous utilisons les principes de l’ISO 27005 pour évaluer la sécurité et la fiabilité de vos systèmes d’information.
DORA
Digital Operational Resilience Act
DORA vise à renforcer la résilience numérique des acteurs du secteur financier.
Il harmonise les exigences européennes pour les établissements de crédit, assurances, prestataires de paiement, gestionnaires d’actifs, fournisseurs de crypto-actifs et prestataires de services TIC essentiels.
L’objectif : instaurer un cadre commun pour mieux prévenir, gérer et surmonter les incidents cyber au sein de l’écosystème financier européen.
Depuis son entrée en vigueur le 17 janvier 2025, DORA impose aux infrastructures et sociétés concernées de se mettre en conformité.
Démarche collaborative
Notre analyse de risques repose sur une démarche collaborative, construite avec les équipes concernées pour garantir une compréhension précise de votre contexte, de vos enjeux métier et de vos priorités opérationnelles. Cette coopération permet d’appliquer une méthodologie rigoureuse, fondée sur les normes et référentiels reconnus, tout en tenant compte des spécificités de votre organisation.
Ensemble, nous identifions les actifs critiques, évaluons les risques majeurs et définissons un plan d’action adapté, visant à renforcer durablement la résilience de votre système d’information.
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FAQ – Analyse de risques
L’analyse de risques est-elle obligatoire pour toutes les organisations ?
Dans les secteurs sensibles (santé, finance, collectivités), une analyse de risques est devenue indispensable pour démontrer un niveau de maîtrise suffisant.
Quelle méthode est utilisée pour réaliser une analyse de risques ?
– EBIOS Risk Manager,
– ISO 27005,
– MEHARI,
– OCTAVE Allegro.
CSM adapte la démarche à la maturité de l’organisation et à la nature de ses actifs (données, processus, applications, prestataires).
L’analyse de risques nécessite-t-elle des données techniques complexes ?
Des compléments techniques peuvent être ajoutés lorsqu’un système est particulièrement critique.
Quels sont les livrables fournis à l’issue de l’analyse de risques ?
– la cartographie des actifs,
– la liste des menaces et scénarios de risques,
– l’évaluation de la vraisemblance et de l’impact,
– la matrice de criticité,
– les mesures de sécurité existantes,
– un plan d’actions priorisé,
– une feuille de route d’amélioration continue.
À quelle fréquence faut-il mettre à jour l’analyse de risques ?
– de changement majeur (nouveau logiciel, migration cloud, ouverture de site),
– d’incident important (cyberattaque, fuite),
– de modification réglementaire (NIS2, DORA…),
– d’évolution de l’organisation.
Combien de temps dure une analyse de risques complète ?
– PME : 3 à 10 jours,
– collectivités : 1 à 3 semaines,
– infrastructures critiques : plus long selon la complexité.
La démarche peut être étalée pour réduire l’impact sur l’activité.
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