Approche OSINT en gestion de crise
Exercice de crise cyber basé sur l’OSINT
Confrontez vos équipes à des scénarios construits à partir de l’exposition réelle de votre organisation.
Une crise cyber ne débute pas toujours dans le système d’information. Elle peut naître à partir d’informations accessibles publiquement, exploitées pour cibler précisément une organisation et ses collaborateurs.
Un exercice de crise basé sur l’OSINT consiste à simuler ce type de situation réelle, en construisant un scénario à partir de l’exposition publique de votre entreprise.
L’OSINT (Open Source Intelligence, ou renseignement issu de sources ouvertes) consiste à collecter et exploiter des informations accessibles au public.
Comprendre l’approche
L’OSINT (Open Source Intelligence) regroupe l’ensemble des informations accessibles publiquement : profils professionnels, publications, organisation interne, partenaires, technologies utilisées.
Ces éléments permettent de reconstituer un environnement crédible pour un attaquant et de concevoir des scénarios ciblés :
- usurpation d’identité interne,
- fraude au président,
- phishing contextualisé,
- manipulation d’un collaborateur clé.
L’objectif n’est pas de tester une faille technique, mais d’évaluer la capacité de l’organisation à réagir face à une situation plausible.
Ce que révèle ce type d’exercice
Un exercice basé sur l’OSINT met en évidence des vulnérabilités souvent invisibles dans les approches classiques :
- exposition excessive d’informations sensibles,
- absence de maîtrise des communications externes,
- circuits de validation contournables,
- manque de coordination entre métiers,
- difficulté à qualifier rapidement une situation ambiguë.
Ces éléments impactent directement la gestion de crise et la prise de décision.
Déroulement de la prestation
Cadrage et validation
Définition du périmètre, des objectifs et des règles d’intervention. Validation des personnes et des sources exploitables.
Analyse OSINT ciblée
Collecte et structuration des informations publiques pertinentes. Reconstitution d’un contexte crédible.
Construction du scénario
Élaboration d’une situation réaliste, adaptée à votre organisation et à vos enjeux.
Simulation et animation
Mise en situation des équipes dans un cadre maîtrisé, avec injection progressive d’événements.
Restitution
Analyse des réactions, identification des points de fragilité et axes d’amélioration.
Une approche ancrée dans le réel
Contrairement à un exercice générique, cette approche s’appuie sur des éléments réellement accessibles. Elle permet de confronter l’organisation à une situation crédible, proche des modes opératoires observés aujourd’hui. Les réactions sont plus spontanées, les décisions plus représentatives, et les écarts plus révélateurs.
Encadrement et éthique
Ce type d’exercice repose sur un cadre rigoureux :
- utilisation exclusive de sources ouvertes,
- respect du périmètre validé,
- absence d’intrusion technique,
- conformité aux exigences RGPD,
- restitution maîtrisée, sans mise en difficulté individuelle.
L’objectif est d’améliorer la préparation globale, sans exposer les collaborateurs.
Préparer votre organisation à des scénarios réalistes
Une crise peut naître à partir d’informations accessibles publiquement, sans intrusion technique. Cette approche permet de confronter votre organisation à des situations crédibles et d’évaluer sa capacité à réagir dans un contexte réaliste. Échangeons sur vos enjeux et construisons un exercice adapté.
Voir également l’exercice de crise cyber.
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